夏迎松在阿米巴項目管理總結和推進大會上強調指出：

牢固樹立危機意識，提升對市場反應速度

   　 6月17日上午，中鼎股份在公司大樓召開阿米巴項目管理總結和推進大會。夏迎松總經理等公司領導，各部門管理團隊和部分代表參加了會議。會議由財務中心總監朱建主持。

  　　會上，副總經理易善兵通報了各部門2018年度阿米巴項目管理經營成果。據通報，中鼎股份2018年累積挖潛2839.95萬元，總體完成率102.53%，其中多數部門完成情況好于預期。另外，他還通報了今年1－5月完成情況，據統計累計挖潛1278.67萬元，僅完成同期目標92.17%，實現全年目標壓力較大。

　　夏總發表重要講話。他對各部門在阿米巴項目管理上所取得的成績表示肯定。他指出，阿米巴經營不只限于節本降耗，更重要的是通過項目實施對公司生產流程和體系進行改進提升，促進生產體系的整體優化升級，更顯著提升公司的產品成本優勢和市場競爭力。他強調，為充分發揮阿米巴經營管理對優化升級生產體系、提升公司產品競爭力的潛在作用，公司將把人均產值作為阿米巴項目管理的重點考核指標。

       接下來他闡述了當前國內經濟形勢、汽車行業整合趨勢和中美貿易戰的背景，指出危機將可能常態化，長期化。他希望公司上下要充分認識到形勢的嚴峻性，牢固樹立危機意識，通過深入推進阿米巴管理項目，夯實管理基礎，從體系流程、生產工藝、技術能力、質量管理、成本控制等多方面入手，更大幅度提升產品的市場競爭力。他還對與會人員提出了三點要求，一是對越來越艱巨的市場競爭要提前做好準備，提升對市場變化的反應速度及適應能力；二是進一步提升國際化意識，加強學習，鍛煉本領，努力適應和推進公司的國際化進程；三是要確保生產計劃和存貨數字的準確性，盡可能減少庫存風險。最后他表示，希望大家精誠團結，同心協力，為阿米巴經營管理取得更大成果而努力奮斗。

   　 期間，夏總等領導還為獲獎部門代表頒獎并合影留念。制造一部、二部、五部及材料部負責人進行了阿米巴管理項目經驗交流和心得體會分享。